close
「相信自己要做大事！」舉債上億，讓運動精神在台灣紮根的徐正賢
好久沒看到這麼感動又熱血的文章T口T
＊很多人說徐正賢傻，辦了兩場表演賽，第一年就虧錢三千多萬，第二年還繼續辦。
連續兩年下來，多了七千多萬的債務。賠了這麼多，新聞記者紛紛打來追問「會不會苦？」
「還要不要再辦？」第一年徐正賢還會辛苦準備財報解釋，第二年徐正賢氣了，
說：「怎麼大家不懂，許多事情的價值萬萬不是錢能夠衡量。」
連續兩年下來，多了七千多萬的債務。賠了這麼多，新聞記者紛紛打來追問「會不會苦？」
「還要不要再辦？」第一年徐正賢還會辛苦準備財報解釋，第二年徐正賢氣了，
說：「怎麼大家不懂，許多事情的價值萬萬不是錢能夠衡量。」
「我到現在還記得當時表演賽結束的那個晚上，E-mail 收到了上百封的信件，
信上寫著謝謝你把這些球星帶來台灣。其中一個人說自己的爸爸七十多歲了，
看到網球明星居然興奮地跑去找他們簽名，簽到名的時候，像個小孩子一樣的哭了起來...」
信上寫著謝謝你把這些球星帶來台灣。其中一個人說自己的爸爸七十多歲了，
看到網球明星居然興奮地跑去找他們簽名，簽到名的時候，像個小孩子一樣的哭了起來...」
「那一刻我更確定，這件事情，非做不可。對於我來說，
舉辦這樣的賽事虧錢了沒錯，但台灣的國際行銷，不是錢可以衡量。」
徐正賢堅定的說，話語裡頭聽不見猶豫與害怕，只有滿滿的對台灣未來的期待。
舉辦這樣的賽事虧錢了沒錯，但台灣的國際行銷，不是錢可以衡量。」
徐正賢堅定的說，話語裡頭聽不見猶豫與害怕，只有滿滿的對台灣未來的期待。
＊被稱為台灣運動行銷的第一人，徐正賢說蓬勃
「用線性的運動商品收入來養指數的選手，栽培的是未來，
看的不是現在的獲益。我不覺得我的 Business Model 了不起，但是沒人做。
我做的事情難被複製，我不是砸錢請來一群優質教練，我用心讓他們知道我看中這件事。
做運動行銷，有很多軟性的東西在裡面，其他人做不來，
因為多數人沒有親身體悟過放棄運動的痛，他們都小看了運動。」
「用線性的運動商品收入來養指數的選手，栽培的是未來，
看的不是現在的獲益。我不覺得我的 Business Model 了不起，但是沒人做。
我做的事情難被複製，我不是砸錢請來一群優質教練，我用心讓他們知道我看中這件事。
做運動行銷，有很多軟性的東西在裡面，其他人做不來，
因為多數人沒有親身體悟過放棄運動的痛，他們都小看了運動。」
徐正賢說台灣該更尊敬運動家以及推崇運動家精神，
「各位，你一生為自己做幾次決策？但運動選手幾乎每一秒鐘，
就要做出一個困難的決策，只有很少的分析時間能在腦海中裡算。
網球選手打上打下打高打低，棒球要投變化球還是直球，每一場球賽都做上百次的決策。
所以運動選手不可能笨，都是絕頂聰明的。」
「各位，你一生為自己做幾次決策？但運動選手幾乎每一秒鐘，
就要做出一個困難的決策，只有很少的分析時間能在腦海中裡算。
網球選手打上打下打高打低，棒球要投變化球還是直球，每一場球賽都做上百次的決策。
所以運動選手不可能笨，都是絕頂聰明的。」
「運動很現實，你不是冠軍就是輸家，
所以你要一直承受輸球、輸球、又輸球這件事，怎麼可能耐挫力不好？」
所以你要一直承受輸球、輸球、又輸球這件事，怎麼可能耐挫力不好？」
＊「永遠不要讓別人定義你的價值，由你定義自己的價值。」
當所有人都告訴你「這個不可能！」的時候，你更要記得所有的事情都是從「不可能」開始。
照著就有的「可能想像」，就不可能創造「從零到一」的格局。
當所有人都告訴你「這個不可能！」的時候，你更要記得所有的事情都是從「不可能」開始。
照著就有的「可能想像」，就不可能創造「從零到一」的格局。
徐正賢，西裝筆挺也掩蓋不了的運動魂，對於自己與台灣充滿了瘋狂想像，
運用自己的專業跨界整合，從無到有打造台灣的體育生態圈。
更用運動家的耐心以及狼性，大膽的去賭未來，徐正賢證明了：
「錢不是最重要的，長遠的價值才會對社會帶來根本性的改變」
自己的國家自己救，徐正賢顛覆性的改變了台灣的運動生態，
我們更期待下一步，能看見越來越多台灣的運動好手登上國際舞台，更多人可以擁抱運動精神。
運用自己的專業跨界整合，從無到有打造台灣的體育生態圈。
更用運動家的耐心以及狼性，大膽的去賭未來，徐正賢證明了：
「錢不是最重要的，長遠的價值才會對社會帶來根本性的改變」
自己的國家自己救，徐正賢顛覆性的改變了台灣的運動生態，
我們更期待下一步，能看見越來越多台灣的運動好手登上國際舞台，更多人可以擁抱運動精神。
全站熱搜
留言列表
尋、逐、莫忘 (10)
